今年以来，德州市陵城区于集乡始终坚持“人才是发展的第一资源”这一理念，聚焦乡村人才“引”得来、“管”得好、“留”得下、“用”得准四方面，创新“四个三”工作法，统筹推进乡村人才队伍建设，努力将人才“第一资源”转化为推动乡村振兴发展的“第一优势”。

人才专员定期与在外人才进行电话沟通

聚焦“三个关键”，让人才“引”得来。

注重乡情引才，建立“线上+线下”乡情联络站，开设“在外人才专线”，与在外优秀人才电话沟通400余次，收集意见建议23条，利用微信公众号发布《致于集籍在外优秀人才、流动党员的一封信》，吸引优秀人才回流、建设家乡；线下以节假日为契机，举办“优秀人才家乡行”“于集乡在外人才、流动党员新春交流座谈会”等线下活动2场，参与人数76人次。

依托产业引才，聚焦高端装备制造、化工环保材料等主导产业，发挥山东德莱雅环保材料有限公司、山东德立科技股份有限公司等企业引领作用，重点引进专业技术人才8人、高端装备制造业人才3人，以产业提升助力人才集聚。

围绕政策引才，广泛宣传省市区出台的相关人才优惠政策，制定符合本乡实际的《于集乡引才育才保障工程实施方案》，增强政策的吸引力、保障力，铺通人才政策“最后一公里”。今年以来，引进大中专及以上学历人才15人，回乡担任村党组织书记2人。

邀请高端技术人才到山东德莱雅环保材料有限公司指导安全工作

深化“三个举措”，让人才“管”得好。

“内培+外引”，建强乡村人才库，组织力量开展“拉网式”摸底排查，建立村党组织带头人、产业振兴带头人、基层治理带头人等本土优秀人才库38人，同步建立返乡毕业生、退伍军人、致富能手等在外优秀人才数据库212人，已选拔15名综合素质好、业务能力强、群众认可的基层一线青年培养成后备干部。

“点单+订单”，培训见实效。依托于集乡党委党校“1+3+N”教育培训体系，“点单式”邀请农业专家教授、农业经济体优秀管理人员10人次，举办技术培训班4期；“订单式”开展安全生产、电商微商培训班3期，参与人数达300余人次。

“自荐+推优”，促乡村人才学历提升，从村党组织书记、村“两委”成员、后备人才中摸排符合条件的人员，按照“四议两公开”程序，由村党组织推荐、联合体审核、乡党委审查把关，2022年，8人获得参加大中专班培训机会，乡村人才队伍学历逐步提升。

“人才管家”讲解项目申报政策

落实“三个保障”，让人才“留”得下。

关心关爱保障，建立科级干部联系走访专家人才制度，并将“土专家”“田秀才”等纳入到服务专家人才范畴，累计帮助解决实际困难19件；坚持党建带群建的原则，整合团委、妇联等多方面资源，开展子女就学咨询、单身联谊座谈会等活动5场次。

强化服务保障，创新“联合体+村党组织+网格员+人才管家”的“四维一体”模式，统筹党建办、人社所、企业服务中心等部门力量，选拔“人才管家”26人，“一对一”服务重点优秀人才，做好医疗社保、项目申报、平台搭建等服务保障，强化主动对接，做好定向跟踪服务。

做好硬件保障，在德达益远产业园综合服务楼修建50套人才公寓，作为筑巢引凤、聚才引智的服务阵地，通过一系列保障措施，符合政策规定的优秀人才可实现免费拎包入住，让人才引得来、留得住。

举办人才创新创业沙龙活动

聚力“三个抓手”，让人才“用”得准。

发挥示范带动作用，聚焦跨村联建、“共富工坊”项目，按照招募一批乡村振兴合伙人、带好一批共富项目、培育一批特色品牌的“三个一批”行动，打造“共富工坊”3个，带动村集体经济增收15万元。

搭建交流互助平台，依托即将完成建设的德达益远产业园两新党群服务中心，开展乡村人才大讲堂3期，举办人才创新创业沙龙5次，签订人才聘用合同13份。

提供挂职锻炼机会，选择一批想干事、能干事、干成事的村“两委”成员、基层治理带头人、后备干部等到企业一线锻炼，帮助提升“真本领”；在村集体经济相对薄弱的村庄增设主抓集体经济发展的村干部，聘请在外优秀人才、致富能手在村任职，主抓经济发展，进行岗位锻炼。