“现在村里的产业路修通了，大家种植的水果销路也不愁了，这都是驻村干部帮我们跑出来的好路子！”荔波县朝阳镇群众韦永国笑着说。今年以来，荔波县严格遵循“因村选派、尽锐出战”原则，以“精准赋能”为主线，通过强化顶层设计、选育结合、管理指导、保障支持“四维发力”，构建起选优派强、赋能提效、实干出彩的驻村工作体系，让驻村干部成为扎根基层的“领头雁”，为全面推进乡村振兴注入强劲动能。

顶层设计“定方向”，协同发力聚合力。荔波县将驻村帮扶作为乡村振兴的“一号工程”，荔波县委、县政府主要领导亲自部署调研，定期听取工作汇报，把准工作脉搏。为破解部门协同难题，该县创新建立驻村帮扶工作联席会议制度，由县委分管领导牵头，组织、农业农村、财政等多部门联动，形成“一盘棋”推进格局。同时，先后出台驻村干部管理考核办法、关怀激励六条措施等制度文件，从选派、管理到考核、激励形成闭环，让驻村工作有章可循、有据可依。通过将帮扶成效纳入党建考核和年度要点，县委常委会定期研究、组织部门季度调度、专项督查跟踪问效，层层压实县直部门、乡镇、村（社区）三级责任，确保帮扶政策落地生根。

精准选育“强队伍”，人岗相适显实效。“派对人才能干对事”，荔波县围绕各村资源禀赋和发展短板，精准匹配驻村干部。经济部门干部被派往村集体经济薄弱村，农业农村部门干部扎根产业发展滞后村，实现人才特长与基层需求“双向契合”，达到精准匹配。目前，选派经济部门干部到村集体经济发展薄弱村、农业农村部门干部到产业发展薄弱的村等，实现人才资源与基层需求的有效对接，向全县94个村（社区）共选派282名驻村干部、71名下沉干部，实现脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）等全覆盖，帮扶力量持续强化。为让驻村干部“快速上手”，该县构建县级示范、部门专题、乡镇常态的三级培训体系，每年组织不少于5天的全员集中培训，聚焦政策理论、农村工作方法等内容靶向授课。通过组织学习巩固拓展脱贫攻坚成果“三要点一清单”等文件，驻村干部的职责边界更清晰，工作方向更明确。

严管厚爱“提效能”，实干担当见真章。根据要求，驻村干部实行全脱产驻村，每月在村工作不少于20天，3天以上请假需报县委组织部或者州委组织部门审批，严格的日常管理让驻村干部“沉在基层、干在实处”。为帮驻村干部理清思路，县委组织部、农业农村局等部门组建指导组下沉，协助新驻村干部摸家底、找问题、定计划，精准绘制帮扶“施工图”。在考核激励上，荔波县实行“日常表现+年度考核+群众评价”的综合评价机制，考核结果直接与干部选拔任用、评优评先挂钩。上一轮驻村干部中28人得到提拔晋升，2人获全省驻村帮扶表彰，鲜明的激励导向让“干好干坏不一样”。

保障兜底“暖人心”，激发干事新热情。“工作有经费、生活有保障、安全有呵护”，荔波县全力做好驻村干部的“后勤部长”。按规定足额落实第一书记工作经费、驻村干部生活补助，及时报销往返交通费用；组织全员体检，为每人购买百万元保额的意外险，为女干部配备安全设备，织密安全保障网。同时，严格执行“责任、项目、资金、人员”四个捆绑要求，做到干部选得优、下得去、融得进、干得好，明确派出单位每年到村调研指导次数，推动“一人驻村、全员帮扶”。

今年以来，该县已争取中央财政衔接推进乡村振兴补助资金5998万元，精准投入农村产业发展，让驻村干部干事有底气、创业有舞台，在喀斯特大地上书写出乡村振兴的荔波答卷。